Ny publikation klæder det øverste ledelseslag i kommuner og regioner på til at arbejde med komplekse og tværgående samfundsudfordringer, hvor løsningerne ikke er kendte på forhånd. Komplekse problemstilling stiller andre krav til topledelsen blandt andet fordi direktører og chefer i disse situationer ikke kan læne sig ind i vante spilleregler, systemer og måder at styre og lede på. Publikationen identificerer syv fællestræk ved ledelsesopgaven baseret på cases fra fem kommuner og en region.